《西游记经典故事》..

　　神通广大的孙悟空、偷懒好色的猪八戒、忠厚老实的沙僧陪伴慈悲为怀的唐僧去西天取经，会发生什么样的离奇故事呢？中国十大演播艺术家之一曹灿为您讲述唐僧师徒历经八十一难，取回真经，皆成正果的故事，不可不听哦！ 第一回 美猴王出世 第二回 如意全箍棒 第三回 大闹天庭宫 第四回 难逃五指山 第五回 悟空拜师父 第六回 唐僧收徒弟 第七回 偷吃人参果 第八回 三打白骨精 第九回 大战黄袍怪 第十回 大闹莲花洞 第十一回 收伏红孩儿 第十二回 女儿国奇遇 第十三回 真假美猴王 第十四回 三借芭蕉扇 第十五回 狮驼洞降妖 第十六回 拜佛取真经

有声小说《白发卡》..

《白发卡》是一篇凄美的作品。在那个史无前列的年代里，两个阶级，两个家庭，两个孩子之间发生的一段故事。确切的说是一个没有姐姐却盼望有个姐姐的八、九岁的我和一个长穿着粉红色布拉吉、一头乌和柔发披散着，左上方别一只白发卡，美丽的、高傲的、神气十足的，十四、五岁的，特别想叫她一声姐姐的女孩子之间的故事。我的母亲城是当年俄式教堂最多的城市，在我们那条街，在我们几户人家合住的院子旁就有一座教堂。破四旧，神父一家搬走了，院子荒芜了。后来，来了两辆小气车，大人小孩六口住了进去，也有我的姐姐。相同的是，我和姐姐都是家里的老大，都是家里的采买，都要照顾弟弟妹妹，虽然都是孩子却都过早地成熟了。不同的是，姐姐家生活..

《解码郭台铭语录》..

郭台铭语录 郭台铭语录的意义，早已远远超越一个领导人的话语集，这些话语结合了理论与实务，并融入多年的苦心造诣，让世人见识说到做到这四个字可以有多么强大的威力，兆元帝国鸿海就是铁证。 在《虎与狐》中，是从策略面来分析鸿海如何建造超竞争平台，打造出最有纪律、也最有弹性的企业基因。要解码这组企业基因，关键正在统帅鸿海帝国的领导人郭台铭身上。 多年来，他透过语录的形式，向内部员工传达、灌输自己的经营理念与治理方针，化繁为简，一针见血，鸿海人莫不奉为圭臬，朗朗上口。 想深入鸿海的精神面，探究鸿海最独特的竞争力所在，一定要直捣此核心。 书名：解码郭台铭语录-超越自我..

《品牌密码》管理有..

每年，市场营销人员为了打动自己的目标顾客，都要花费巨额资金。他 们购买高收视率电视节目中的广告时段，赞助盛事活动，为顾客痴迷的比赛 买单，制作情感类的广告素材，在目标顾客点击的网站发布网页广告，引导 顾客对他们的品牌产生更好的联想然而，尽管做了种种努力，他们并没 有像可口可乐、迪士尼、苹果、星巴克和耐克那样，打造出能够引发人们强 烈情感反应的品牌形象。 不过，品牌推广的成功的确存在一些决定因素，是什么呢? 本书作者经过反复研究，终于挖掘出品牌的7个密码，它们从根本上支 持着一个品牌，使它成为一个令人信任的系统。

《海星模式》管理有..

如果砍掉一只蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死亡；但是砍掉海星的一条腿，它却还会长出一条新腿，就连那只砍掉的腿也会长成一个全新的海星。 维基百科、craigslist和skype的成功后面隐藏着什么样的力量？ebay公司、通用电气和废奴运动妇女解放运动又有什么共同之处？什么样的重大选择使得通用汽车公司与丰田公司沿着两条截然相反的道路前进？赢得一场联邦最高法院诉讼如何成了米高美影业集团所犯下的最大失误？ 本书与人们分享了这些出人意料的答案，在众多事物之间似乎不太可能的联系中展现出丰富多彩的画面。作者认为所有的组织可以分成两类：传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面..

《顾客想的和说的不..

顾客导向思维的破坏性创新 许多年来，企业已经接受了一套界定顾客导向典范的基本原则－－那就是，利用顾客「需求」来引导成长与创新。然而，这种做法已被采用了二十年，失败率仍然很高，而突破性的创新还是很少。 这本书挑战了你所学到必须以顾客为导向的所有知识，在这本书中，备受国际推崇的创新领袖安东尼．伍维克揭示了近年来一些最成功的企业其背后的秘密武器。以「成果导向」（outcome-driven）创新闻名于世，这套打造新产品与服务的革命性方法将创新从一种含糊的艺术，转变成一套精确的科学，消除了不可测与不确定性。 透过以横跨二十五个产业，七十家以上的企业为对象所进行的二百个研究为基础所获得的信息，伍..

有声文学《盲流》演..

作者：刘书宏 演播：高慧斌 　　孙国民，安徽名要饭村的村民，由于没有生育能力，在村里备受嘲弄。 　　为了洗刷耻辱，孙国民让妻子装怀孕，自己费尽周折去买孩子，竟意外在医院里发现一个弃婴。 　　孩子被发现患有先天性心脏病，管计划生育的干部也多次上门要求他们做节育手术。面对厄运和压力，孙国民毅然带着家人背井离乡，踏上了盲流之路。一路上被偷、被抢、被抓、被查暂住证、被三清、被遣送、被强迫乞讨 　　孙国民一次次对妻子说：太阳从不耽误出来，天上能下雨，地上长庄稼，人吃粮食就可以活着，所以，上天就是让人活着，给人活路，除非你自己不想好好活。 　　十年后，孙国民夫妇回到家乡，已是儿女成群 ..

《大商人的秘密》管..

为什么不论景气好坏，「大商人」总是神奇地得到最好的成果？在竞争激烈的公司里，什么样的人才能赢得赏识？ 为什么全球主管都爱打高尔夫？ 在这个不断变化的世界，你是不是也同样把握住了生存的必要条件？ 本书将告诉你职场与人生致胜的秘密！ 一本实用、有趣的职场管理寓言书 沼泽的水逐年下降，年长的乌龟忧心不已，于是找来所有水中生物开会，提出解决方案：每天试着离开水几分钟，并且改变饮食习惯，吃点陆地的食物，让自己慢慢适应，等到真的没 水时才有活命的机会。很多水中生物开始训练自己，只有古老的沼泽鱼类－－老银羊鱼拒绝参与，尽管水位不断降低，他仍相信雨水迟早会解决所有的问题。 终于，旱灾来..

《成功长青》管理有..

在《成功长青》中，作者从上百位成功长青的杰出成就者身上发现，他们的出发点，几乎没有人是为了财富而追求成功。大部分不平凡的人物、团队和组织的独特之处，在于他们迫切想要创造出足以流传后世的新事物，或是改善现有的环境，他们成立组织的目的，就是为了成就这样的想法。 作者通过对成功人士的专访，归纳出持续成功的方程式：意义+思考模式+行动。 成功要素1：意义 就是你所做的事对你而言，必须是十分重要的事。至于重要是否完全由你个人判定，而不是根据世俗的眼光。 包括微软总裁比尔盖茨、戴尔公司ceo戴尔，还有苹果公司共同创办人贾伯斯，他们都没有完成大学学业，贾伯斯甚至只读半年就休学了。这个世人眼..

《放短线钓大鱼》管..

本书从散户角度出发，从短线的操作理念入手，通过对市场中各种现象和参与对象的细致的分析观察，涵盖了散户投资者进行短线操作需要把握的技巧，既有短线炒股的原则定位，也有针对黑马股、庄股、热门股等具体对象的专门配套操作方案；既有出击良方，也有避险策略。