《辣椒成功哲学》管..

在竞争激烈的职场上，你是否曾经为了捍卫自己的构想，而有跟其它人争辩的经验？或是在开完会之后觉得自己吃了闷亏？我们的事业伙伴、同事、员工、或上司们，并非全是温和善良的好人，想要在职场上生存，还是应该要认识人类灵魂的黑暗面。了解职场的权力游戏，只是保护自己的第一步，如果想巩固权益与理想，确保在职场上的生存空间，就必须进一步跟《辣椒成功哲学》，学会应变的对策，同时对卑鄙的攻击加以反击。

《龙象之争》管理有..

随着世界的重心向东方转移，新的联盟不断形成，新的规则也不断涌现。据估计，公元2050年时全球最有影响力的三大强国，依序将是中国、印度、和美国，只有能深入理解世界的新秩序，才能面对新的竞争。当全球的目光焦点，集中在中、印这两个亚洲和世界的明星身上，「未来是中国的世纪，还是印度的世纪？」就成为最热门的话题。戴维．史密斯的《龙象之争》，以全球的地缘政治结构改变的时空背景为前提，描述两国与世界新秩序的关系。

《最高的战争》管理..

自从1930年，莱特兄弟发明了世界上第一架飞机以来，人类飞向蓝天的梦想从此得以实现，而在之后的几十年里，人类从来没有停止过对飞机的研发和应用。然而在技术突飞猛进的同时，人们对蓝天的争夺也愈演愈烈，终于引发了一场，飞机制造业的大战。《最高的战争》一书中描述了20世纪70年代以来，民用飞机制造业内部的演变，以及波音公司和空中客车（airbus）公司，两家飞机制造业的巨头，是如何在竞争中抓住时机、展现优势的。

《未来商店》管理有..

　　丹尼尔尼萨诺夫 在线拍卖辅助公司portero的创办人之一，这家公司专门代理奢侈品二次销售业务。在此之前，他创办了最早和最成功的在线b2b交易平台之一partminer,并将公司发展成为市值5亿美元的上市公司。作为全球500强企业的资深顾问，尼萨诺夫为诸多企业制定在线二级市场的经营策略，并于2001年入围业界著名的安永年度最佳企业家称号的最后提名。 新的拍卖文化如何革命性地，改变我们的消费行为。 一对刚结婚的青年男女，收到许多亲戚朋友所送的结婚礼物，但这些结婚礼物，并不是他们想要的，他们真正想要的，是市中心一间正在出售的小公寓。在丹尼尔的建议下，这对年轻的夫妇决定，把礼物交给中介放在e..

《我们的新世界》管..

曾经担任美国联邦准备制度理事会主席一职，超过二十年的葛林斯潘，在2006年退休之后，将他丰富的金融财政监管经验集结成《我们的新世界》一书，对全球的资本主义经济，曾经遭遇或正在面临的挑战，一一加以说明。葛林斯潘在书中采用了相对客观的角度，针对全球新兴经济环境，和正在发生中的新世界经济，提出精辟的分析与观察。同时也对世界正在面临的，新经济的构成关键元素，提出他个人的预测。

《我所看见的未来》..

《我所看见的未来》管理有声文摘（博客思听）mp3版下载

《世界是平的》管理..

《世界是平的》管理有声文摘（博客思听）mp3版

《写给生存不安的年..

想要在竞争激烈的商业社会中生存，取得mba是最好的途径吗？在知识大众化的年代，每个人都可以轻易地取得商业技能，商业技能已经变成像牙膏牙刷一样的日常用品，要如何才能突显自己的优势、塑造差异化，以成为职场上的胜利者呢？在经济成长趋缓的年代，想要自行创业的人特别多，但是他们想创业的理由不外乎是「可以赚大钱」、「不用再看人脸色」、以及「不用担心被开除」。这些人对于是否能在竞争激烈的社会生存下来，感到极度不安。本书作者山田真司以近二十年的管理顾问的经验，将目前社会上白领阶级所面临的问题，加以分析比较，他认为盲目地追求商业知识、以及mba技能，并不足以让白领阶级在职场上生存，反而是注重「软性技能」，发挥..

《勇气：领导力的本..

二战前夕，当英国面临重大的道德考验和国家危机时，丘吉尔曾经说：「勇气，是人类的首要特质。」因此英国决定挺身而出，向希特勒的侵略行为宣战，最后击败纳粹，挽救了整个欧洲。可是当一家公司面对道德考验或存亡关键时，我们却常发现，领导人往往不敢勇于面对，只会一味逃避，推诿塞责，结果导致整个企业和团队，最后难逃分崩离析的命运。这两者间的最大差别，就在于一个拥有最高核心价值的正直、勇气和品德，但另一个却没有。实例显示，大部份的领导人或主管干部，当面对破坏公司的急流时，多数都选择安全的岸边，不敢渡过恐惧之河，宁可在岸上平稳的消极等待。只有少部份人，敢于勇渡急流，向错误挑战，为维护原则和其它人，冒险犯难。这些..

《卓越领导者的8项..

达芬奇是从画鸡蛋开始，慢慢成为一名伟大的画家的，爱因斯坦则是从一个众人眼中的笨小孩，变成了杰出的科学家。这些例子说明，无论做什么，要想成功，就要打好基础。那些叱咤风云的商场精英们，头上似乎都有光环，一般人不管多努力，都难以达到他们的成就。但有句话说，罗马不是一天造成的，《卓越领导者的8项技能》一书，用真实而富有感染力的语言告诉我们，一个卓越的企业 领导人，并不是天生的。光靠个人的天赋和独特的个性，并不足以应付日益复杂的商业挑战，只有在实践中不断积累经验、学习、和反思，才能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌成就。